Styreoppdrag
Sett meg i styret for å jobbe. Ikke for å si ja.
30 år som leder, styremedlem og operatør i norsk næringsliv. Stiller som styremedlem eller styreleder i vekst-SMB der styret faktisk skal flytte selskapet videre.
Et styre uten reell makt er bortkastet plass. Jeg sitter ikke i styrer for å pynte protokollen, jeg sitter der for å gjøre selskapet bedre mellom møtene også.
Hva jeg bidrar med
01
Strategisk retning og forankring
Jeg har skrevet «The Direction Gap» og bruker rammeverket aktivt i styret. Beslutninger blir tatt for at de skal eies, ikke arkiveres.
02
Operativ erfaring som CEO og COO
Jeg kjenner spennet mellom det styret bestemmer og det organisasjonen leverer. Det gjør at jeg styrer på det som faktisk endrer atferd.
03
Tilgjengelighet mellom møter
Mine styremedlemskap er aldri kun fire ganger i året. Daglig leder vet at de kan ringe.
04
Styre-disiplin
Klare innkallinger. Ordentlige referater. Beslutninger med navngitt eier. Ingenting glipper mellom møtene.
Når dette gir mening, og når noe annet passer bedre
Gir mening når
- Vekst-SMB med 10 til 50 ansatte og 10 til 100 MNOK omsetning.
- Bransjer jeg kjenner: tech, telekom, profesjonelle tjenester, B2B-konsulent.
- Styret er aktivt eierskap, ikke formalia.
- Dere har en strategi, men trenger en å diskutere eksekvering med.
Passer dårlig hvis
- Eier-styre uten reell beslutningsmakt.
- Bransjer utenfor mitt erfaringsfelt (industri, life sciences, finans).
- Engasjementer som krever mer enn 6 til 8 godt forberedte møter per år.
- Selskap som leter etter en strategi, ikke etter eksekvering.
Honorar og forventning
Fra kr 80 000
per år, indikativ ramme kr 80 000 til 150 000
- 6 til 8 styremøter per år, forberedt og gjennomført med disiplin.
- Tilgjengelig for ad-hoc-sparring med ledergruppe mellom møter.
- Endelig nivå settes etter selskapets størrelse og kompleksitet.
- Reisekostnader etter avtale. Forsikring og styreansvar avklares ved tiltredelse.
Slik kommer vi i kontakt
- Send henvendelse via skjemaet under. Fortell kort om selskapet og hva dere leter etter.
- Vi tar en samtale på 30 til 45 minutter. Jeg lærer om selskapet, dere lærer om meg.
- Dere møter resten av styret. Jeg møter selskapet operativt om mulig.
- Vi formaliserer. Honorar avtales, jeg trer inn ved neste generalforsamling eller etter avtale.
Styre-erfaring
Primafon AS
Styreleder · Telekom
2014–2018, 2026–nå
JSAN Consulting AS
Styremedlem og CEO · Konsulent
2022–nå
Nettmaker AS
Medgrunnlegger og styremedlem · Webbyrå
2014–2026
Asker Golfklubb
Styremedlem · Strategiprosess gjennomført
2021-2026
Vanlige spørsmål
Hvor lenge sitter du typisk?
3 til 5 år er typisk. Lenge nok til å se en strategi bære frukter, kort nok til at styret holder seg friskt. Jeg sier alltid fra et halvår før jeg trer ut.
Krever du eierandel?
Nei. Jeg jobber som uavhengig styremedlem på honorar. Hvis selskapet ønsker det og det gir mening for begge parter, kan eierskap diskuteres etter en periode.
Kan du være styreleder, ikke bare styremedlem?
Ja. Jeg har sittet som styreleder før, blant annet i Primafon. Styreledelse krever mer tid og struktur enn ordinært styreverv. Det reflekteres i honoraret.
Hva med juridisk ansvar?
Som styremedlem har jeg samme juridiske ansvar som andre. Det forutsetter at selskapet har styreansvarsforsikring og at rapportering er på plass. Vi avklarer dette før jeg tiltrer.
Kan du gjøre Direction Audit også?
Som styremedlem nei, det ville skape rollekonflikt. Vurderer dere både styreverv og Direction Audit, anbefaler jeg å starte med audit-en. Den gir oss begge en klar baseline.
Hva er forskjellen på dette og strategisk sparring?
Strategisk sparring er én time. Styreverv er et flerårig engasjement med juridisk og strategisk ansvar. Helt forskjellige produkter, samme person bak.
Send en henvendelse
Jeg melder meg innen 24 timer. Hvis det passer, finner vi tid til en samtale i løpet av uken.