Direction Audit
Strategien står stille.
Hverdagen drar i vei.
En 4-ukers diagnose for ledergrupper i vekst-SMB. Vi finner hvorfor strategien deres ikke styrer hverdagen, og hva som faktisk skal endres først. Fra 39 000,– eks mva.
Kjenner du dette igjen?
Dere har en strategi. Den ble jobbet frem av ledergruppen, kanskje med ekstern hjelp, og den er kommunisert ut. Likevel:
- Strategiske initiativ skyves uke etter uke fordi noe akutt dukker opp.
- Ledergruppen kan resitere selskapets retning, men ikke si hva som faktisk er prioritert denne uken.
- Beslutninger tas i hver enkelt avdeling. Få av dem peker i samme retning.
- Det som ble bestemt i januar, ser annerledes ut i mai. Ingen vet helt hvorfor.
Hvis to eller flere av punktene stemmer, har dere et retningsgap. Det er ikke uvanlig, og det er ikke et tegn på dårlig ledelse. Men det koster mer for hver måned det får ligge i fred.
Hva retningsgapet faktisk koster
En leder som bruker 20 prosent av tiden sin på reaktive saker som ikke flytter strategien, koster typisk virksomheten 200 000 til 400 000 kroner i året i feilrettet kapasitet. Multipliser med antall ledere. Legg på et halvår med strategiske initiativ som glipper. Tallet blir stort, og det blir det fort.
Direction Audit er en strukturert diagnose som finner ut hvor gapet sitter, hva som holder det i live, og hva som må endres først.
Slik gjør vi det
UKE 1 — Workshop, 3 timer
Vi går gjennom strategien og kartlegger hvilke beslutninger som faktisk er tatt de siste seks månedene. Dere ser gapet på papiret, ikke som metafor.
UKE 2 — Intervjuer, 45 min per leder
Hver leder forteller hva som hindrer dem fra å levere mot strategien. Konfidensielt. Mønstrene jeg deler senere, kobles aldri til navn.
UKE 3 — Analyse og syntese
Funn kobles til konkrete tiltak. Ingen modeller fra konsulentbøker. Tre til fem grep dere kan begynne på neste mandag.
UKE 4 — Rapport og presentasjon, 90 min
Skriftlig rapport på 8 til 12 sider, levert i forkant. Gjennomgang i ledergruppen. Beslutning om hvem som eier hvilke tiltak.
Hva dere sitter igjen med
- En diagnose av retningsgapet i akkurat deres virksomhet, med tall og eksempler.
- Tre til fem konkrete tiltak, prioritert og med navngitt eier.
- En felles forståelse i ledergruppen av hva utfordringen er. Ikke en abstrakt strategiprat, men en referanse dere kan vende tilbake til neste gang noe drar i feil retning.
- Et beslutningsgrunnlag dere kan vise styret og eiere.
Pris
Fra 39 000,–
eks mva. Fast pris. Endelig pris settes etter førstegangssamtalen.
Varighet: 3 til 4 uker fra signert avtale.
Format: Workshop og rapportgjennomgang hos dere. Intervjuene over video.
Geografi: Oslo og Akershus. Andre regioner etter avtale.
Garanti
Avdekker vi ikke et reelt retningsgap i uke 1, stopper vi der og dere betaler ingenting.
Risikoreduksjon for dere, ikke en svakhet i metoden. Dere får tre timer kvalifisert sparring uansett utfall.
Hvem dette passer for
Etablerte vekst-SMB med 5 til 15 ansatte, 2 til 5 år gamle. Spesielt nyttig for ledergrupper som har gjennomført en strategiprosess det siste året og kjenner at fremdriften ikke matcher ambisjonen.
Det er ikke for nyetablerte. Det er ikke for selskaper som leter etter en strategi. Det er for selskaper som har en strategi og som mistenker at den ikke styrer hverdagen.
Neste steg
Send en e-post til [email protected]
med emnefeltet «Direction Audit».
Du får svar samme dag. Vi tar en 30-minutters videosamtale uten forberedelse eller forpliktelse. Etter samtalen vet du om dette er riktig verktøy for deg akkurat nå.
Vanlige spørsmål
Hvor mye av min tid tar dette som leder?
Tre timer i workshopen, 45 minutter i intervjuet, og 90 minutter i rapportgjennomgangen. Cirka fem timer over fire uker per leder. Forberedelse er ikke nødvendig.
Hva er forskjellen på Direction Audit og en vanlig strategiprosess?
Strategiprosesser produserer en strategi. Direction Audit forutsetter at dere allerede har en, og finner ut hvorfor den ikke styrer hverdagen. Vi diagnostiserer eksekvering, ikke retning. To helt forskjellige problemstillinger.
Hva hvis vi oppdager noe sårbart i intervjuene?
Det er hele poenget. Intervjuene er konfidensielle, og det jeg deler tilbake til ledergruppen kobles aldri til navngitte personer. Mønstrene presenteres samlet. Sårbarheter dere ikke vil ha i rapporten, kan dere be om at jeg holder utenfor.
Hva slags virksomheter har dere jobbet med før?
Direction Audit er bygd på 30 års erfaring som leder, styremedlem og rådgiver i norsk næringsliv. Det er et nytt, strukturert tilbud, men metoden er testet i praksis hos ledergrupper i tech, telecom og profesjonelle tjenester.
Vi har en strategiprosess på gang. Bør vi vente?
Ikke nødvendigvis. Hvis dere er midt i en ny strategiformulering, gir det mer mening å vente til den er på plass. Hvis dere bygger videre på en eksisterende strategi, kan Direction Audit kjøres parallelt og gi tilbakemelding direkte inn i prosessen.
Kan dere kjøre dette utenfor Oslo og Akershus?
Ja, etter avtale. Reise- og oppholdskostnader kommer i tillegg, og workshop/rapportgjennomgang kan også gjøres over video hvis avstand gjør fysisk oppmøte upraktisk.
Hva skjer etter rapporten?
Det er opp til dere. Mange bruker rapporten som styringsdokument i ledermøtene de neste månedene. Andre velger å sette opp månedlig sparring eller styreverv som oppfølging. Direction Audit står på egne ben, og det er ingen forutsetning om videre samarbeid.
Send en kort melding
Foretrekker du å bruke et skjema fremfor e-post, fyll inn under. Du får svar samme dag.