Jeg hjelper virksomheter å gå fra strategi til handling. Som rådgiver og styrekandidat kombinerer jeg bred operativ erfaring med strategisk perspektiv — og brenner for å gjøre en reell forskjell for organisasjonene og menneskene jeg jobber med.
Hva jeg gjør
Gjennom mitt selskap LAKI jobber jeg med strategi, ledelse og organisasjonsutvikling. Jeg arbeider tett med ledere og styrer for å identifisere og tette det jeg kaller «retningsgapet» — gapet mellom der en organisasjon ønsker å være og der den faktisk er på vei.
Jeg er styreleder i Primafon AS, et telekomselskap som leverer kommunikasjonstjenester til både bedrifter og private. Som styremedlem og daglig leder i JSAN Consulting AS bidrar jeg med strategisk ledelse og rådgivning.
Styreerfaring
Godt styrearbeid handler om mer enn å følge regler og godkjenne regnskap. Det handler om å stille de riktige spørsmålene, utfordre ledelsen konstruktivt og sørge for at selskapet faktisk beveger seg i riktig retning.
Gjennom mine styreroller har jeg erfart at de fleste utfordringer en virksomhet møter, kan spores tilbake til ett grunnleggende problem: at strategi og eierskap er to separate ting.
En god strategi uten genuint eierskap er ikke en god strategi — det er et dokument som samler støv.
Jeg er tilgjengelig som styrekandidat for selskaper og virksomheter som ønsker en aktiv og engasjert styrerepresentant med erfaring fra teknologi, rådgivning og operativ ledelse. Jeg stiller alltid til møtet forberedt, med konkrete spørsmål og et ønske om å bidra til reell fremdrift.
Bakgrunn
Jeg har tilbrakt størstedelen av karrieren min i skjæringspunktet mellom teknologi og forretningsutvikling.
Jeg var med på å grunnlegge og bygge Nettmaker, et webbyrå som vokste til å bli en av Norges ledende WordPress-aktører. Gjennom tolv år som medeier og operativ leder hjalp vi hundrevis av norske virksomheter med digitale løsninger og nettstedsstrategi.
Før Nettmaker jobbet jeg i Metronet, der jeg bygget solid kompetanse innen sosiale medier og digitale løsninger. Før det igjen jobbet jeg innenfor telebransjen både i Norge, Sverige og på europanivå.
Karrieren min har lært meg én ting over alt annet: gode resultater handler alltid om mennesker. Teknologi og strategi er verktøy — det er menneskene som skaper resultatene.
The Direction Gap
I 2026 lanserte jeg The Direction Gap — en praktisk e-bok og et rammeverk for ledere og organisasjoner som ønsker å tette gapet mellom strategi og handling.
Rammeverket tar utgangspunkt i tre nivåer av tilpasning som enhver organisasjon trenger: en klar forståelse av hvor dere er nå, hva strategien innebærer, og hva det konkret betyr for hvert enkelt menneske i organisasjonen. Når ett av disse nivåene mangler, oppstår retningsgapet.
Les mer om boken og last ned gratis guide →
Verdier
Ærlighet fremfor komfort
De beste samtalene jeg har hatt med ledere og styrer er de der vi har turt å si det ingen andre vil si.
Eierskap fremfor deltakelse
En god strategi som ikke omsettes til konkret handling på individnivå, er ikke en god strategi.
Hjelpe andre
Det å hjelpe andre er det mest meningsfulle man kan gjøre — enten det er som rådgiver, styremedlem eller medmenneske.
Ta kontakt
Jeg er tilgjengelig for styrekandidaturer, rådgivningsoppdrag og faglige samtaler.